Брендинг Tarlan Payments: один бренд вместо разрозненных стилей
4продуктовых направления в одной системе
3аудитории со своим тоном
4платформы в редполитике
Задача
Tarlan Payments — крупный финтех с множеством продуктов и направлений. По мере роста компании её визуальная и контентная экосистема расползлась: стили, форматы и смыслы перестали складываться в единую систему. Нужна была цельная коммуникационная платформа: обновить фирменный стиль, написать редполитику и выстроить структуру контента под разные сегменты бизнеса.
Инсайт
Клиентам финтеха не нужны технологии — им нужен конкретный бизнес-результат. Поэтому бренд должен говорить не о том, как устроен продукт, а о том, что он даёт бизнесу.
Решение
- Архитектура бренда: четыре продуктовых направления — Financial, Lifestyle, Operational и Social — со своими цветами внутри единой системы.
- Визуал: обновлённая цветовая система, типографика и графика. В основе шестиугольник: как соты в природе, он символизирует структуру, рациональность и эффективность.
- Преемственность: сохранили узнаваемый визуальный код, но задали чёткие правила для новых форматов, от интерфейсов до наружной рекламы.
- Редполитика: JTBD-подход и адаптация под LinkedIn, Telegram, Instagram и YouTube. Миссия контента: финтех — это не про технологии, а про результат для бизнеса.
- Тон: отдельный голос для предпринимателей, топ-менеджеров и IT-директоров.
Результат
- Единая система, а не просто гайдлайн: она масштабируется на новые продукты, страны и каналы.
- Команда клиента получила инструмент, чтобы системно развивать экспертизу и оставаться узнаваемой на всех платформах.
Что можно забрать себе
Когда продуктов становится много, бренду нужен не гайдлайн, а система правил. Тогда каждый новый продукт усиливает бренд, а не размывает его.
Как это выглядит
Кейс на сайте TELLER Kazakhstan →
